Блог
1405 302
19 декабря, 2023
Читать 5 минут

Product Manager vs Project Manager: в чем различия?

Содержание статьи:
  1. Почему важно не путать роли Продакт и Проджект менеджеров
  2. Обучение и квалификация для каждой должности
  3. И кто же главный?

Product Manager vs Project Manager нельзя назвать противостоянием, поскольку эти двое работают, как правило, в тандеме. Успешное развитие компании будет во многом зависеть от того, как продакт и проджект сумеют решать поставленные задачи сообща. Не совсем верно считать, что они взаимозаменяемы или похожи. Разница между Продакт и Проджект Менеджером заключается и в выполняемых функциях, и в компетенциях, и в личностных качествах. Для полноценного взаимодействия необходимо понимать границы менеджера проекта и продакт-менеджера и не смешивать их полномочия.

Почему важно не путать роли Продакт и Проджект менеджеров

роли в компании Чтобы не решать вопрос Project vs Product Manager, в отдельных случаях компании пытаются совместить роли обоих в одной должности и нанимают одного сотрудника с расширенной компетенцией. В большинстве случаев это провальная идея, поскольку количество требований к претенденту слишком большое, а границы ответственности размыты. Есть ряд причин, по которым проектный менеджер и менеджер по продукту – разные сотрудники:

  • Product Manager ставит стратегическую задачу и разбивает ее на этапы, а задача project manager заключается в том, чтобы организовать выполнение этих заданий наиболее эффективно в оговоренные сроки;
  • Продакт-менеджер ориентирован на клиента, изучает его запросы и решает их, развивая и меняя продукт, а проджект-менеджер подбирает команду и делегирует ее членам конкретные подзадачи;
  • Продакт оценивает успешность по выбранным метрикам данного продукта, показатели эффективности проджекта базируются на соблюдении условий и дедлайнов каждого отрезка работы.

Обобщенно говоря проджект-менеджер осуществляет управление сотрудниками внутри проекта, в то время как продакт-менеджер решает стратегические задачи работы компании – выбирает эффективный путь и корректирует его.

Что должен уметь Product Manager

Безусловно, опыт и квалификация со временем нарабатываются, многие приходят в профессию с нуля. Однако отличие product manager от project manager начинается еще на этапе анализа личностных данных. Для продакта приоритетными являются стратегическое мышление и недюжинный аналитический склад ума. Его обязанности тесно связаны с прогнозированием, анализом ошибок, изучением перспективности того или иного направления. Поэтому без способностей выстраивать логические цепи не обойтись. Немаловажной чертой является также желание самосовершенствоваться, постоянно находить и изучать новую информацию, осваивать новые знания.

Чем занимается Product Manager

Круг обязанностей продакта довольно широк и в каждой конкретной компании может быть дополнен. Его работа состоит в том, чтобы определить актуальные запросы и разработать стратегию по созданию соответствующих продуктов. Продакт-менеджер:

  • изучает запрос пользователя в определенном сегменте рынка;
  • отслеживает деятельность конкурентов;
  • отсеивает действительно ценные идеи и дорабатывает их;
  • разрабатывает стратегию продвижения продукта и корректирует ее;
  • занимается анализом эффективности до, во время и после реализации продукта;
  • принимает решения, касающиеся доработки продукта;
  • постоянно расширяет горизонты собственных компетентностей, чтобы понимать суть работы каждого члена команды и при необходимости корректировать ее.

Успешность продакта определяется востребованностью и прибыльностью продукта, а также удовлетворенностью клиентов.

Что должен уметь Project Manager

Что должен уметь Project Manager Между Product Manager и Project Manager разница заметна не только в функциях, но и в личностных качествах. Проджект организует команду, а значит, его коммуникативные качества должны быть всегда на высоте. Это дипломатические способности, умение убеждать, слушать собеседника и координировать сотрудников. Разумеется, аналитические способности пригодятся ему для определения сроков выполнения задач и расчета потенциальных рисков. Его ответственность, пунктуальность и мультизадачность способны вдохновить всю команду и быть примером для подражания.

Чем занимается Project Manager

Работа проджекта заключается в организации фактического выполнения задачи, учитывая наличные ресурсы. В его задачи входит:

  • определять рамки бюджета проекта и следит за их соблюдением;
  • выставлять и контролировать дедлайны;
  • делегировать задачи членам команды;
  • оценивать ресурсы – человеческие, материальные, временные;
  • предопределять риски, учитывать их при планировании и разрабатывать шаги по их преодолению;
  • коммуницировать со всеми сотрудниками и способствовать их межличностному продуктивному общению.

Результативность проджект-менеджера оценивается по факту реализации проекта, а уж затем по второстепенным показателям – соблюдению сроков, выполнению бюджета, качеству достигнутого итога.

Обучение и квалификация для каждой должности

Обучение и квалификация для Product Manager и Project Manager значительно различаются, так как каждая из этих ролей требует специфических навыков и знаний. 

Product Manager:

  • Образование: Обычно требуется бакалаврский или магистерский диплом в области бизнеса, маркетинга, информационных технологий или связанных областей. Но важнее всего - это понимание продуктового управления и стратегии.
  • Специализированное обучение: Множество университетов и онлайн-курсов предлагают программы по продуктовому управлению.
  • Опыт работы: Важен опыт работы в области продуктового управления или связанных областях, таких как маркетинг, дизайн или разработка.
  • Технические навыки: Понимание технологических аспектов продукта будет полезным.
  • Soft Skils: Навыки коммуникации, управления временем, аналитическое мышление и способность работать с командой.

Project Manager:

  • Образование: Многие Project Manager имеют бакалаврский или магистерский диплом в управлении проектами, бизнесе, инженерии или связанных областях.
  • Сертификации: Сертификации, являются важными для установления квалификации.
  • Опыт работы: Практический опыт управления проектами, предпочтительно с разными типами проектов и в различных отраслях.
  • Технические знания: В зависимости от сферы, в которой работает Project Manager, потребуется понимание технических аспектов проекта.
  • Лидерские и коммуникативные навыки: Умение эффективно управлять командой, решать конфликты и обеспечивать коммуникацию внутри проекта.

Каждая из этих ролей имеет свой уникальный набор навыков и требований к обучению и квалификации, и успешные менеджеры в обеих областях обычно стремятся к постоянному обновлению своих знаний и навыков через обучение и практику.

И кто же главный?

project vs product Критерии, чем отличается Project Manager от Product Manager, могут в разных компаниях по ряду показателей не совпадать, хотя основной круг обязанностей очерчен.

В команде продакт и прожект выполняют разные задачи, поэтому о главенстве одного из них над другим речь не идет. Ответственность первого заканчивается после сдачи выполненного отрезка работы. Если результат принят заказчиком, проект считается успешно завершенным. Второй продолжает участие в коррекции и реализации продукта даже после его сдачи – анализирует удовлетворенность потребителя и вносит предложения по дальнейшему совершенствованию и сопровождению.

Важно организовать сотрудничество между продактом и проджектом внутри, и тогда продуктивность компании будет оставаться на высоте.

4/5 - (Оценок: 36)
Рекомендуем курс по теме
Курс PM+BA (менеджер проектов)
Информация о курсе
Автор статьи
Дима Полежаев
Senior Project Manager
Страница автора
Ты в одном шаге от новой профессии:

    Имя

    Номер телефона

    Курс PM+BA (менеджер проектов)
    Старт курса
    19 апреля
    Осталось мест 1 з 18
    Информация про курс