Це ти, коли закінчиш навчання у Lemon School і почнеш шукати роботу в компаніях із високими очікуванням
Якщо світ стоїть на трьох китах, то будь-який успішний проєкт — на трьох складових: обсяг роботи, бюджет і час. Робота Project-менеджера — тримати це все у купі та привести команду до потрібного результату.
А взагалі, хороший PM — як турботлива мама, завжди слідкує за тим, щоб у домі був порядок, вся робота була виконана вчасно і всі були щасливі.
Тут про менеджмент проєктів.
Багатьом для ефективного ведення проєктів не вистачає розуміння методології.
На курсі ти отримаєш:
- Ключові інструменти для керування проектом будь-якої складності.
- Досвід збору та специфікації вимог.
- Розбереш ефективні підходи для оцінки завдань та проектів.
це ти, коли закінчиш навчання в Lemon.School і почнеш шукати роботу в великих компаніях, часто з високими запитами до кандидата, ти зможеш розглядати саме цю позицію, яка буде попередньою до статуса Junior. Це в загальному займає 2-3 місяці. Так, в тебе буде хороша теоретична база і практика релевантна саме конкретній компанії та її проєктам. Твій перший заробіток буде до $500.
це коли ти не новачок, після курсів, тільки починаєш свій великий шлях в ІТ. На цьому етапі ти маєш мати тверду базу знань та вміти самостійно виконувати технічні задачі. І за це ІТ-компанії готові платити від $500 до $1000. ОГО!
це спеціаліст з досвідом від 1 до 3 років. Він вміє самостійно виконувати поставлені задачі та розуміє вимоги бізнесу. Це відкриває йому двері до нових тасків та перспектив. А за це платять більші гроші, авжеж, — від $1000 до $1500.
це той самий спеціаліст, до якого прислухаються і джуни, і CEO. Він приймає технологічні рішення в проєкті, які приносить користь бізнесу. Його досвід роботи в ІТ від 4 до 7 років. Тож і заробіток його високий — від $1500 до $2500.
Поринете у вивчення основ управління.
Ти розберешся: що таке статут проекту та його складові, про принципи та алгоритми звільнення співробітників, про комунікаційні проблеми проекту.
- Знайомство з курсом.
- Ознайомлення з позицією проектного управлінця.
- Презентація курсу.
- Види IT-компаній.
- Професії в ІТ-компаніях.
- Огляд галузі.
- Звідки беруться проекти.
- Проект, програма, портфель.
- Потрійне обмеження.
- Типи проектних організацій.
- Учасники проекту. Фази проекту.
- Сформуємо ідею власного проекту.
- Статут проекту та ПМ-план.
- Управління змістом (scope management).
- Управління змінами.
- Управління розкладом.
- Етапи планування.
- Інструменти для оцінки трудовитрат.
- PERT. Діаграми Ганта Gantt Chart. Метод критичного шляху (Critical Path Method).
- Створимо розклад.
- Розрахуємо шляхи та знайдемо резерви для окремих завдань проекту.
- Визначимо зміст (ІСР або Backlog) свого проекту
- Етапи оцінки вартості проекту.
- Бюджет проекту.
- Інструменти для розрахунку вартості проекту.
- Аналіз освоєного обсягу (EVA).
- Розрахуємо вартість проекту з використанням різних інструментів.
- Створимо календар (Gantt або Burnup) для свого проекту.
- Реєстр зацікавлених осіб.
- Типи та канали комунікацій.
- Звітність у проектах.
- Комунікаційні проблеми проекту.
- Сформуємо реєстр зацікавлених осіб.
- Проектні ролі.
- Проаналізуємо взаємодію на проекті: спонсор, ПМ, замовник.
- План керування людьми.
- RACI-діаграма. DACI-діаграма.
- Формування команди.
- Опишемо структуру команди та бюджет для свого проекту.
- Розвиток команди.
- Мотивація.
- Принципи та алгоритм звільнення працівників.
- Матриці: DACI,RACI,RAIDD + Log.
- Спроектуємо етапи розвитку команди.
- Реєстр ризиків.
- Типи ризиків.
- Стратегії превентивного та реактивного реагування на ризики.
- Якісний та кількісний аналіз ризиків.
- Життєвий цикл управління ризиками.
- Типи контрактів.
- Складемо план управління ризиками для свого проекту.
- Історія формування поняття якості.
- Цикл Шухарта-Демінга.
- Планування якості на проекті.
- Управління якістю на проекті.
- Тестування програмного забезпечення.
- Життєвий цикл дефекту (бага).
- KPIs. Визначимо KPIs проджекту, групи та інших членів команди.
- Agile маніфест.
- Принципи та цінності Agile.
- Розглянемо приклади визначення готовності (DoD – Definition of done).
- Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів з управління командою.
- Принципи та практики в Kanban.
- Метрики в Kanban.
- Порівняння та класифікація методологій.
- Визначимо методологію управління для свого проекту.
Поринемо у вивчення основ бізнес-аналізу.
Ти розберешся: що таке бізнес-аналіз, розгляньте кейс із практики бізнес-аналітика, складіть діаграми в нотаціях BPMN та Use case.
- Що таке Бізнес-Аналіз.
- Типовий день бізнес-аналітика.
- Типи вимог та техніки успішного їх збору.
- Центральна концептуальна модель за БА.
- Типи вимог.
- Способи опису вимог.
- Основні інструменти для Бізнес аналітика.
- Особливості та основні відмінності.
- Необхідні характеристики окремих вимог.
- Потрібні властивості для груп вимог.
- Матриця відстеження вимог.
- Структура User Story.
- Методи перевірки.
- DOR/DOD.
- Основні помилки під час формування User Story.
- Моделювання процесів у нотації BPMN.
- Проаналізуємо приклади бізнес-процесів.
- Нотація UML (Unified Modeling Language).
- Use case діаграма.
- Складемо діаграми в нотаціях BPMN та Use case.
- Правила опису бізнес-процесів.
- Порівняння інструментів для опису бізнесу процесів
- Як використовувати BPMN.
- Як икористати UML.
- Правила ведення документації.
- SRS (software requirements
Specification
Ти розберешся: що таке управління відповідальністю на проекті в умовах обмежених повноважень, як правильно зробити резюме та яка інформація в ньому надважлива, а яка буде зайва.
- Управління проектом у кризі.
- Антикризові інструменти управління.
- Управління відповідальністю на проекті в умовах обмежених повноважень.
- Як передавати та приймати проекти?
- Проведемо аудит проекту.
- Алгоритм підбору методологій/методів в управлінні проектом.
- Scaled Agile (Масштабований Agile).
- LeSS (Large Scale Scrum).
- NEXUS.
- SAFe.
- Extreme programing.
- Методи та підходи до особистої ефективності.
- Резюме (як скласти своє/як читати чуже).
- Інтерв’ю.
- Як і де шукати роботу для початківця і які інструменти при цьому використовувати;
- Як правильно зробити резюме і яка інформація у ньому є надважлива, а що буде зайвим;
- Як створити профіль на Linkedin, щоб його могли побачити потенційні роботодавці;
- 7 порад, які допоможуть пройти онлайн співбесіду набагато успішніше;
- Q&A.
Інструменти які ви вивчите на курсі РМ + ВА
AGILE
Jira
SCRUM
WATERFALL
це гнучка методологія управління проєктами, яка дозволяє швидко адаптуватися до змінних вимог та забезпечує більш ефективне управління ризиками та комунікацію в проєкті. Що ти будеш вміти після навчання? Розроблювати ефективний та гнучкий план роботи, враховувати змінні потреби замовника та здійснювати постійну оцінку прогресу та результатів.
це інструмент для управління проєктами. Він допомагає організувати робочі процеси з командою та відстежувати прогрес завдань, аби успішно завершити проєкт в заданий термін. Що ти будеш вміти після навчання? Створювати задачі для команди та відстежувати їх результати, комунікувати з командою та замовниками, робити аналіз роботи та формувати звіти.
фреймворк для розробки та управління проєктами, який допомагає покращити комунікацію, підвищити продуктивність та якість роботи команди. Що ти будеш вміти після навчання? Організовувати та планувати роботу у спринтах, спілкуватися з командою та вирішувати конфлікти, збирати та аналізувати метрики проєкту, організовувати звітність для керівництва.
послідовна методологія управління проєктами з визначеними та стабільними вимогами. Вона дозволяє планувати завдання, встановлювати терміни та контролювати виконання роботи. Що ти будеш вміти після навчання? Розробляти план з чітким графіком та термінами виконання, управляти ресурсами, контролювати та забезпечувати якісне виконання завдань.
Окрім основного матеріалу, ми надамо тобі доступ до додаткових ресурсів: корисні сайти, відео та література. Вони допоможуть поглибити твої знання та ще більше практикуватись у роботі з новими навичками. Доступ до всіх матеріалів зберігається протягом року, тому ти можеш повернутися до них після завершення навчання
Ми хочемо, щоб ти отримав не просто знання, але нову професію та комфортне місце роботи. Тому після завершення курсу ти пройдеш консультацію з кар'єрним менеджером. Він допоможе скласти резюме, яке помітять роботодавці, підготуватися до співбесіди та надасть рекомендації щодо самопрезентації, а також рекомендуватиме твою кандидатуру нашим партнерам.Також ви можете замовити індивідуальний супровід кар’єрного менеджера на якому ви: розберете всі етапи підготовки для пошуку роботи, підготуєте ваше резюме та сайти для пошуку роботи, пройдете першу тестову співбесіду, отримаєте індивідуальні рекомендації.
- Основні поняття фінансового управління проєктом.
- Ефективне використання ресурсів.
- Управління ризиками.
- Проєктні інструменти Microsoft Project, Asana, JIRA або Trello.
- Методології Waterfall, Agile, Scrum або Kanban.
- Методології Waterfall, Agile, Scrum або Kanban.
Ваш діджитал сертифікат ви зможете прикріпити до свого облікового запису Лінкед Ін з офіційним результатом підтвердженим Lemon School
Дуже вдячні Lemon School за плідну співпрацю, та вагомий вклад в IT галузь України. Нашій компанії неодноразово пощастило бути гостями на ваших заходах, а наші рекрутери й ментори мали змогу поспілкуватися зі студентами курсів.
Ми отримали рекомендацію про студента, який закінчив Lemon School, і вирішили надати можливість спробувати себе в нашій команді. З першого дня співпраці ми були приємно вражені його професійним підходом та знаннями.
Cпівпраця з айті-школою та рекомендація їх випускника для роботи була вдалою. Ми отримали висококваліфікованого та мотивованого спеціаліста, який став цінним активом для нашої команди. Ми раді співпраці з Lemon School.
Рекомендація студента Lemon School, якого вони порекомендували для роботи в нашій компанії, виявилася доречною. Він мав хороші теоретичні знання та практичні навички, необхідні для виконання завдань у нашому проекті. Випускник виявив себе як відповідальний та вмотивований фахівець, і ми були задоволені його внеском у команду.
Сертифікований спеціаліст з Scrum. Випустив 37 груп у Lemon School та навчив понад 1000 студентів. Найвищий коефіцієнт працевлаштованих студентів понад 49%. Улюблена фраза: “Істина не прихована – це ви ховаєтеся.”
Управління складними ІТ проектами та програмами з бюджетами більше 1 млн. $, тривалістю більше 1 року, за методологіями Agile, Waterfall, Hybrid.
Управління портфелем з 30+ проектів, побудова Проектних офісів та запуск процесу проектного управління з нуля. Менторинг та консультування проектних менеджерів.
Улюблена фраза: “Хороше рішення – результат досвіду. А досвід – результат поганих рішень.”
Працює в українській ІТ компанії, що працює у сфері розробки програмного забезпечення та надання консультаційних послуг – SoftServe.
Має корпоративну нагороду за найбільший вклад в розвиток менеджменту якості у 2020 (більше 12 тисяч співробітників); Автор найбільш рейтингового курсу в компанії;
Має досвід роботи з клієнтами з таких країн як: Британія, США, Франція, Німеччина, ОАЕ. Найбільший бюджет – 5 мільйонів.
Слоган: “Користуйся тими можливостями, які ти бачиш”
Мав 4 скрам команди та до 30 працівників, вів до 10 проектів одночасно, розширив команду вдвічі – з 12 до 24 в Харківському офісі, наймав людей, провів дуже багато співбесід.
Працює з клієнтами з таких країн як: США, Канада, Німеччина, Швейцарія, Японія, Австралія, Україна, Індія. Бюджети проектів – сайти візитки за 1000 дол. І до Enterprise з мільйонними бюджетами на рік.
Слоган: “Нема нічого неможливого. Питання в бажанні і мотивації.”
Заняття проходять двічі на тиждень у Zoom. Живе спілкування на курсах з комунікацією у Telegram-чаті.
Наші курси на 60% складаються із практики. Весь вивчений матеріал відпрацьовуємо на реальних кейсах.
Записи занять, презентації, додаткові матеріали та домашні завдання – у вашому доступі на нашій платформі.
В кінці навчання, після захисту дипломного проєкту ти отримуєш наш фірмовий диплом.
Та загалом багато всього було цікавим! Кожна лекція давала щось нове, більше зрозумів як все працює в купі! Я був у центрі уваги))) Ну я дуже активний сам по собі, тому було цікаво!
Юлія чудово справляється з роллю вчителя. На лекціях немає нічого зайвого, завжди уважна до учнів, ввічлива та компітентна, одразу видно фахівця у своїй сфері. Швидко реагує на запитання. Викладачем більш ніж задоволена.
При проходженні курсу мені дуже сподобався підхід викладачів, що вони намагались максимально зрозуміло донести матеріал, розібратись в усіх дрібницях, які були незрозумілі студентам. Очікування виправданні повністю, які я ставила перед початком навчання, теоретичного матеріалу достатньо, як і практичного👌
Щиро дякую за можливість змінити професію і підтримку в цьому.
Що нового в курсі PM + BA?
Формат навчання Project Manager + BA
Чи можна почати вчитися з нуля на Project Manager + BA?
Формат оплати та знижки
Де найкраще вчитися на project manager?
Хто такий project manager?
Курсы project manager и бизнес аналитика в Киеве
